发布时间：2024-07-20 浏览量：641次
为促进公司业务快速发展，畅通各项目之间的信息沟通渠道，及时交流各项目的经营发展情况，加强各项目之间的联动，7月20日，总公司经营部组织召开2024年上半年经营工作分析会，分析研判当前形势，下达下半年工作规划和任务。总公司和分公司高管、各部门和各项目部主要负责人出席了本次会议。
会上，总公司经营部通报了公司整体经营成果和在建工程项目、收尾项目的具体情况：上半年，公司新开工项目3个，市场开发业务需持续发力。
总裁办也借此机会向参会人员宣讲了公司合伙制度，并就大家关心的问题进行了深入详尽的讨论。
同时参会人员对公司现阶段遇到的内外部挑战进行了分析，复盘了项目上半年整体情况。最后董事长季全对下半年经营管理提出了明确的要求。
首先要求注重精细化管理，通过科学合理的成本预算、过程控制和优化资源配置来降低成本，加强成本核算的精细化管理，实行全员成本目标责任制，将成本目标分解到每个项目和岗位。其次是加强公司项目管理，持续健全和优化质量监控体系，确保每一项工程都能达到预期的标准。此外，我们将进一步加大安全生产的宣传力度和技术投入。公司总工办牵头，成立内部定额专项工作小组，分项目类型建立技术规范和体系，进一步提高公司市场竞争力。 同时，加强与其他行业领先企业的合作交流，借鉴先进经验，通过交流促进成长。
正如古语所说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”任何伟大的成就都是源自点滴积累的。我们将持续在质量管理、成本控制以及施工安全等方面精进，确保每一环节都能达到最佳实践，从而稳步提升项目效率与企业竞争力。
