发布时间：2015-02-09 浏览量：2381次
2015年5月8日早上8：30分，玉瓦水电站C1标段首部枢纽工程“大干70天，确保右岸过流目标实现”誓师动员大会在项目部营地热烈召开。大会由项目常务经理董泽利主持，针对此次大干抢工的重要意义，以及目前所剩的施工任务，公司分管领导李小军给予了指导性意见，并提出六点要求：
一是认清形势，坚定信心，全身心投入到大干活动中来。项目部领导班子成员一定要坚定信心，明确目标。认真做好员工思想工作，从根本上稳定员工队伍，团结一心，攻坚克难，确保任务圆满完成。
二是明确目标，突出重点，确保大干活动有的放矢，保质保量保安全。在抢工期间，安质人员、技术人员必须全天候现场跟班作业，安全质量过程控制到位，监控到位，保证施工安全、质量创优。
三是强化措施管理，严抓执行落实，营造知难而进、克难攻艰的浓烈活动氛围。合理调整施工方案。施工方案要针对各作业队的材料、机具、设备的配置等实际情况进行施工部署，各作业队与相关部门一定要加强沟通，确保施工组织合理有序。
四是加强队伍建设，注重员工培养，全面提高员工综合素质。我们老员工要发扬传、帮、接、带的精神，新员工也要甘于吃苦，伏下身子，虚心学习，努力提高自身工作技能。
五是各司其职，加强沟通，团结协作，全力保障工程建设顺利进行。各职能部门分工负责，责任明确。加强员工责任心教育，保证在抢工期间物资供应及时、机械设备运转良好、安全质量管控到位。在“大干70天”活动期间，全体员工和所有协作队伍都要坚守工作岗位，尽职尽责的干好本职工作，及时协调解决工程中出现的各种问题。项目部要对“大干70天”活动内容细化分解，倒排工期，优化施工方案，精心组织，精心指挥，精心协调，精心施工。
六是真抓实干，奖惩逗硬，在项目部全面推行目标绩效管理办法。利用激励机制，注重奖罚兑现。严格按照“公司目标考核管理奖罚办法”执行，做到有奖有罚，奖罚分明，充分调动广大员工的生产积极性和主动性。
项目经理陈刚对首部枢纽后续施工任务提出具体的目标与措施，大坝右岸工程工期进度总节点目标：2015年6月25日完成大坝右岸土建全部工作内容，2015年7月20日，完成一期右岸基坑内所有金结安装、初步调试、验收工作（具备一期过流条件）。
分节点目标：
1、2015年5月5日，完成P9、P10、R3、拦污栅底板混凝土浇筑、渐变段底板起一层混凝土；（已经完成）
2、2015年5月25日前，完成冲砂闸混凝土浇筑到顶，具备金结安装条件；
3、2015年5月31日前，完成泄洪闸混凝土浇筑，具备金结安装条件；
4、2015年6月12日前，进水闸混凝土浇筑到顶，完成所有排架混凝土及过梁施工，具备金结安装条件；
5、2015年6月25日，完成大坝右岸剩余混凝土的浇筑，清理完成施工堆放渣料，一期右岸主体工程基本完成并验收通过，右岸具备过流条件。
陈经理对施工作业班组苍溪弘立公司作了具体的要求，号召大家一起攻坚克难，众志成城，按期实现右岸过流目标；并对已完成的第一个节点目标当场进行颁发奖金。
苍溪弘立公司现场代表马尚平也明确表态，愿意与项目部一起努力，增加操作工人，增加材料与设备，切实加强现场质量、安全、进度的管理，确保右岸过流目标顺利实现。
二滩国际监理曾总作了重要讲话，要求大家按本次会议精神，狠抓执行力，落到实处，并对本次誓师大会给予了高度评价，希望C1标段以此为契机，大战70天，打个漂亮的翻身仗。
最后，董总做总结发言，要求全体人员严格落实李总的讲话要求，进一步统一思想、统一认识，心往一处想，劲往一处使，在确保安全质量的前提下按期完成施工任务。
这既是一次统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接施工高潮的动员大会，更是一次为把玉瓦水电站大坝建设成“工程质量优、外观形象美、科技含量高、安全廉洁好、建设速度快”的动员大会，作为首部枢纽的承建单位，我们深感任务光荣、责任重大。项目部一定群策群力，与各参建协作队伍一起，全力以赴，全面完成7月20日右岸过流目标任务，力争向玉瓦电站C1标交一份满意答卷。
